Former une agence à l'IA, pôle par pôle, sur ses propres dossiers

Dans le baromètre Media Intel de décembre 2025, 43 % des professionnels de la communication et des médias interrogés désignent le manque de compétences comme principal obstacle à l'IA, et 56 % répondent par la formation. La profession s'organise : en février 2025, l'AACC a conclu avec l'Executive Education de l'École polytechnique un programme sur l'IA générative destiné aux dirigeants de ses agences membres, et son rapport d'activité 2026 mentionne des tarifs négociés auprès de plusieurs organismes pour les collaborateurs. L'étude Semji de 2025 ajoute une nuance utile : 40 % des équipes marketing ont engagé une montée en compétences, mais deux tiers se disent encore aux débuts.

Ces dispositifs s'adressent surtout aux grandes agences. Pour une structure de 5, 12 ou 30 personnes, envoyer un dirigeant en formation ne suffit pas ; il faut que l'équipe entière travaille de la même manière, avec les mêmes règles, sur les comptes de l'agence.

Nous ne faisons pas de catalogue. Le programme est écrit après l'audit IA de l'agence, qui montre pôle par pôle ce que les gens savent déjà et ce qui bloque. Les ateliers durent une demi-journée, utilisent les dossiers en cours (anonymisés si nécessaire) et se terminent par un livrable réutilisable le lendemain.

• Création et rédaction : construire le jeu de consignes d'un client (ton, exemples, interdits), produire des variantes sans perdre la signature de l'agence, vérifier les faits, documenter ce qui a été assisté.
• Conseil et chefs de projet : transformer un brief oral en brief structuré, préparer une recommandation, relire un reporting produit par un agent, estimer le temps réel d'un livrable.
• Social media : calendrier éditorial assisté, déclinaisons par plateforme, modération, veille concurrentielle.
• Relations presse : angles et listes de journalistes, personnalisation des approches, lecture des rapports de réputation IA.
• SEO et contenu : écrire pour être cité par les moteurs de réponse, lire un score GEO, construire une recommandation à partir des données Dopageo.
• Direction : règles d'usage et clause IA dans les contrats, choix des outils, modèle de facturation, discours client.

La différence avec une formation bureautique est là. Vos clients vont vous demander ce que ChatGPT dit d'eux et pourquoi Perplexity ne les cite pas ; une agence formée répond avec un rapport et une proposition. Les ateliers SEO et RP incluent donc la prise en main des deux outils que Dopaneo met en marque blanche à la disposition des agences : Dopageo pour la visibilité GEO et SEO des clients, Dopaguard pour la surveillance de ce que les IA affirment sur leur marque et leurs dirigeants. À l'issue, votre équipe sait lire les rapports, les commenter devant un client et construire la prestation qui va avec ; les pages GEO en marque blanche et réputation IA en marque blanche décrivent ces offres.

Les formations se tiennent dans vos locaux ou en visioconférence, et peuvent être prises en charge au titre de la formation professionnelle selon votre situation ; nous fournissons les documents nécessaires. Le cadre général est décrit sur la page formation et acculturation IA, et l'ensemble de ce que nous proposons aux agences sur le hub agences marketing et communication.