Conseil stratégique IA pour PME industrielle : décider quoi faire, avec qui, et avec quelles aides

Le plan national Osez l'IA, lancé en juillet 2025, fixe pour 2030 un objectif de 100 % des grandes entreprises, 80 % des PME et ETI et 50 % des TPE utilisatrices de l'IA. Il s'appuie sur le programme IA Booster France 2030, opéré par Bpifrance et doté de 25 millions d'euros, qui propose aux entreprises de 10 à 2 000 salariés un parcours en quatre étapes (sensibilisation, diagnostic Data IA, choix de la solution, expérimentation), avec une prise en charge pouvant atteindre 80 % du coût de la prestation sous conditions.

Pour un dirigeant industriel, ces dispositifs sont une ressource, pas une stratégie. Ils financent un diagnostic ou une expérimentation ; ils ne disent pas si le chiffrage, l'ordonnancement ou la maintenance mérite le premier investissement, ni si le module IA de votre éditeur d'ERP vaut mieux qu'un outil spécialisé. C'est ce travail de décision que nous menons avec vous.

• Prioriser. Bpifrance Le Lab relève que 94 % des PME et ETI qui adoptent l'IA visent au moins un objectif d'optimisation, contre 54 % un objectif de développement de l'activité. Nous mettons les deux en regard, réduire le temps de chiffrage ou gagner de nouveaux donneurs d'ordre, et classons les projets par gain, effort et risque, souvent à partir du rapport de l'audit IA pour PME industrielle.
• Choisir le montage. Module IA de l'ERP ou de la GMAO, solution spécialisée, workflow no-code ou développement dédié : nous comparons sur vos cas, avec vos contraintes de confidentialité, et rédigeons le cahier des charges fournisseur.
• Gouverner. Qui décide quel document peut transiter par une IA, comment un devis assisté est validé, comment les règles s'inscrivent dans le système qualité. Le livre blanc Siparex et Bpifrance d'avril 2026 retient, parmi les leviers de réussite observés sur vingt projets, la priorisation de deux ou trois cas d'usage, une gouvernance IA dédiée et l'implication des équipes.
• Financer. IA Booster, aides régionales : nous identifions ce qui est ouvert à la date de votre projet et préparons le dossier.

Notre accompagnement ne s'arrête pas à une feuille de route. Chaque trimestre, nous revoyons avec vous l'avancement des projets, les gains mesurés sur les affaires réelles, les blocages de données ou d'outils, et les nouvelles exigences de vos donneurs d'ordre en matière d'IA et de données. La feuille de route est corrigée, pas réécrite. Lorsque la décision est prise, la mise en œuvre passe par l'intégration de l'IA dans les processus industriels. La démarche générale est présentée sur la page conseil stratégique et pilotage IA.

La revue trimestrielle suit deux mesures extérieures. La première est la visibilité de l'entreprise dans Google et dans les moteurs de réponse quand un acheteur cherche un sous-traitant : Dopageo en donne un score à partir de l'adresse de votre site et le remesure à chaque période. La seconde est l'exactitude de ce que ces IA affirment de l'entreprise, de ses certifications et de ses dirigeants : Dopaguard alerte dès qu'une réponse s'écarte de la fiche de vérité. Nos autres services pour votre métier figurent sur la page IA pour les PME industrielles.